Les signes d'un milieu de travail dysfonctionnel


Les signes d'un milieu de travail dysfonctionnel


Les gens veulent un travail valorisant dans un environnement où ils reçoivent le respect et la possibilité, dit consultant en gestion Mike Mears dans "Elements leadership." Cependant, les dirigeants et les gestionnaires échouent parfois dans leur rôle de visionnaires et les facilitateurs, résultant dans un milieu dysfonctionnel. Dans tous les secteurs et les types d'organisation, les signes d'un milieu de travail dysfonctionnel restent similaires.

Mauvaise communication

La pierre angulaire de la communication des organisations, de haut en bas de la chaîne d'unités de commande performance et le partage des connaissances. Un milieu de travail dysfonctionnel décourage la communication en limitant l'accès ou de punir le messager. Signes d'une mauvaise communication au sein d'une organisation comprennent des énoncés de vision remplis de mots creux, des missions ambiguës, refus de mettre instructions ou des ordres par écrit, le défaut de discuter des idées ou des plans avec ceux qui sont touchés et une réticence à écouter.

Trop de Bosses

Organisations avec de nombreux gestionnaires de défense pour les mêmes ressources créent un environnement de travail dysfonctionnel pour les employés. Les employés chargés de missions de nombreux patrons concurrents ne peuvent jamais réussir à plaire à tous. Les employés opérant dans ce style dysfonctionnel non seulement deviennent frustrés, mais ils finissent aussi soit faire de nombreuses tâches mal ou ne se occupent de la qualité de leur travail en raison de l'échec prédestiné.

Plus-Control

Théorie de la gestion moderne et de la formation recommande fortement de déléguer la prise de décision et la responsabilité au niveau le plus bas possible dans la hiérarchie de gestion. Dans une organisation dysfonctionnelle, les gestionnaires ne délèguent pas. Chaque décision, même les plus petits, sera évaluée et approuvée par la personne en charge. Plaçant la commande dans quelques mains supprime l'agilité dans des situations qui l'exigent et décourage la prise de responsabilité personnelle.

Pas de commentaires

Tout le monde veut savoir comment ils font leur travail et si quelqu'un l'écoute de leurs idées et suggestions. Un milieu de travail dysfonctionnel ne offre aucune rétroaction aux employés. La communication est à la baisse de la haute direction dans la forme de directives, et la rémunération reflète des facteurs autres que la rétroaction sur le rendement. Les personnes qui travaillent dans un environnement qui ne offre aucune rétroaction choisissent souvent de faire le minimum de travail nécessaire pour conserver leur emploi plutôt que de se efforcer de donner leur meilleur effort.

Peur

Les gestionnaires dans un milieu de travail dysfonctionnel croient que vous motiver les employés par la peur - peur des représailles, la peur de perdre son emploi, peur de l'humiliation. Selon les consultants de gestion du groupe Nielson, la gestion basée sur la peur produit colère et le ressentiment. Une approche plus efficace utilise la vision, l'encouragement, la rétroaction et la reconnaissance de la valeur employés apportent à l'organisation. Plutôt que de la motivation par la peur, une organisation réussie motive en reconnaissant l'importance à l'organisation d'atteindre les objectifs de ses employés ainsi que la ligne de fond.


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