Comment Reformuler peines pour les évaluations du rendement


Comment Reformuler peines pour les évaluations du rendement


Les employés et les gestionnaires participent à une procédure qui permet de mesurer la performance des employés pour déterminer la prochaine augmentation de la rémunération au mérite. Les entreprises doivent être en mesure de mesurer la performance des employés en utilisant mesurables, des descripteurs de comportement qui détaillent ce que l'employé accompli depuis le dernier examen de la performance; ils doivent aussi préciser les domaines où l'employé a besoin d'améliorer sa performance, ainsi que des domaines où la performance se est améliorée.

Etape 1

Lisez la documentation qui met en valeur vos réalisations de l'année écoulée. Il se agit notamment des dossiers et des lettres montrant exactement ce que vous avez accompli et des copies de contrats mettant en évidence ce que vous avez enregistré l'entreprise ou gagné des ventes. Demandez à vos clients et collègues, recommande le site d'emploi Dig.

Étape 2

Écrivez déclarations échantillon dans un énoncé narratif, suggère l'American Foreign Service Association, ou AFSA. Utilisez le modèle "C-CAR», signifiant «Contexte-Challenge», «Actions» et «Résultats». Ecrire sur les milieux environnants différentes situations pour le contexte, écrire sur un objectif ou un problème pour le défi, écrire sur les actions que vous avez pris comme vous confrontés à des problèmes et fournir des exemples précis des résultats de votre travail, recommande AFSA.

Etape 3

Utilisez la voix active ou impératif, en utilisant la première personne ---- "Je ai gagné $ 500 000 pour l'entreprise sur la vente Webster," dit AFSA.

Étape 4

Évitez les mots génériques, tels que «nous, eux, ils, le plan, les organisations," sauf si vous avez déjà fait clairement qui vous écrivez. Méfiez-vous des mots à la mode et de garder votre langage clair et compréhensible, selon AFSA.

Etape 5

Lisez votre déclaration narrative fréquemment et radier les instances de la voix passive. Cela comprend des déclarations telles que "Webster a été obtenu comme un nouveau client par nous."

Etape 6

Énoncer acronymes, comme AMA, pour American Medical Association, à la première utilisation, puis se réfèrent aux organisations par leurs acronymes. Utilisez-les comme peu que vous le pouvez, recommande AFSA.

Avertissements

  • Méfiez-vous des déclarations dans votre récit qui décrivent philosophies ou croyances personnelles. Ce ne est pas un énoncé de mission, mais une évaluation de la performance.
  • Ne pas écrire les devoirs, les responsabilités et les activités d'emploi dans une "liste d'épicerie" le format. Votre gestionnaire sait ce que sont ces ---- il a besoin de savoir comment ils ont été réalisés.

Conseils

  • Quantifier vos réalisations à l'aide de montants précis. Mettre en missions spéciales, comme les comités ou groupes de travail vous avez travaillé. Inclure toute l'éducation et de la formation que vous avez reçue qui a aidé à faire de vous un membre de l'équipe plus efficace, suggère AFSA.

Choses que vous devez

  • Documentation des réalisations passées
  • Les commentaires des collègues et des clients

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